產與學：利益的
2012年11月24日 星期六 Category : 產學, Money talks 0
“ 當你覺得社會上那些叔叔阿姨們很油很令你不舒服時
請你珍惜、記住這個感覺
人因工程說，當你進入一個房間感到有股味道時，四分鐘後就聞不到了
不知道人生工程會怎麼說呢？能維持多久呢？ ”
不知道人生工程會怎麼說呢？能維持多久呢？ ”
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11月 2012
推薦函就是：不 要 臉！
2012年11月20日 星期二 Category : 交換學生, 推薦函 0
最近要申請出國交換學生，必須附上一封adviser的推薦函，由於在下不是什麼品學兼優好學生，至今仍無任何寫推薦函的經驗，不過事情來了，就不能逃避，處理它吧！上網找了一些資料，有關推薦函的格式與範例...
首先，扯下你的臉皮吧！
轉機
左外二壘安打、游擊平飛、左外二壘安打、滾地失誤、二壘平飛、左中外二壘安打、三不管地帶、滾地失誤
上壘率100%、打擊率0.75
投球10局，5K, 6BB, 1HR, 2insideHR, 1x3B, 3Double, 2x1B, 失12分
三壘守備 1 ground out, 1fly, 1E
二壘守備 2 ground out, 1E
Everything follows emotion!
2012年11月11日 星期日 Category : 反思層次, 本能層次, 行為層次, Behavioural, Donald Norman, Emotional Design, Reflective, Visceral 0
Everything follows emotion!
-看完『Emotional Design 情感@設計 by Donald A. Norman』在心裡起的一些漣漪。
讓我們先熟記這張圖裡的三個單字。
(Simon. Average Reading Time: about a minute, 2009)
因為這本書從頭到尾，貫徹始終的都在提這大腦運作的三個層次——「本能 (Visceral level )」、「行為(Behavioural level )」、「反思(Reflective level )」( Emotional Design, 2003 )，並分為兩大章節說明，一是介紹三個層次，二是介紹三個層次在設計上的應用。
真誠與隨性
無論你是什麼人，我不會透過別人瞭解你，
只要我認定我們是朋友了，我就會真誠地對待你，
我不隱藏自己，也不改變自己迎合你，我會用真我對待你
我不會去想你是怎麼看我、也不會想你是否喜歡我、更不去想是否有什麼目的，
或許我看似隨性，那只是我掩飾與人相處恐懼的一種工具。
是朋友，我會隨性，但我真誠對你；
不是朋友，我亦隨性，但我不太理你。
2012商周之夜：Innovation
好險今天有及時入場，沒有因為要吃完大腸便當而錯失這麼美好的一晚。
今天的主題很明顯，就是創新(Innovation)：Innovation這個字，比creative多了「革命」的意味，不止要創意，還要革新。
以一段影片，和三場演講，構成今天的Amazing Night。不愧為Amazing Night，首打的影片當然就是已故Apple CEO Steve Jobs的一段失而復得的訪談影片，名為「The Lost Interview」。我一開始以為是Steve先生的找工作的面試片段，還有點興奮，後來自打巴掌的想到，他從沒吃人頭路過吧XD？
The Lost Interviev是一段Steve先生在1995年受美國「第4電視台(上面這樣翻)」採訪，而當時電視台只用了一小片段，後來那段母帶，在從倫敦運往紐約的途中就遺失了，主持人許傑輝說：「而奇蹟，總是會發生。」沒錯，16年後，導演Paul Sen在自家車庫（garage，特別提一下是覺得大人物跟車庫還真有緣啊）發現了拷貝帶，直到今天，那段遺失的訪談，再度呈現在我們眼前。
訪談內容並不太驚訝，回答都跟我們所認知、大眾描述、學者分析的Steve一樣，當時的故事背景是在1995年，Steve先生被趕出Apple，創立NeXT。訪談中他一直不斷地提到「People」，他設計產品就是「以人為本」。
Marketing Innovation
Experience
What do you want to give to your customer?
xx innovation
xxxxxxx innovation
atmosphere
cook->artist
food->a picture
